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创新突破 演出内容细分、强化本地属性、打造IP获取竞争优势

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结合国内外的商业和艺术项目,您可以总结当前购物中心剧院形式的一些“创新突破”

围绕细分的绩效内容获取竞争优势。

它不同于习惯于欣赏古典音乐,戏剧和歌剧的海外国家。近年来,国内消费者对商业表现的偏爱才刚刚开始增长,尚未形成一种普遍的民族文化。此外,国内的艺术和文化表现形式也很多,因此在主要细分区域的许多表演也开始在购物中心中兴起,例如一些相互关联的小剧院。

分段的优点是粉丝粘性更高,购物中心的用户群更忠实,并且运营成本比大型展会低。

二线城市可以增强“本地属性”并增加亲和力。

在成都,线下休闲文化产业比较发达,大型成熟表演的规模不及“向北”,但当地消费者的精神文化消费需求却在逐年增加。

因此,成都市场催生了大量本地小型艺术团体,专注于本地化表演,满足了大部分商业+文化形式内容需求。

在商业领域引入剧院形式,其核心之一就是以一种容易为公众所接受的艺术形式向消费者提供“集体理由”。因此,对于二线城市中的许多商业实体而言,增强本地文化属性是减少运营难度和亲和力的一种方式。

打开会员系统,并将高净值客户彼此转换。

如前所述,剧院和购物中心流量的共享,高净值客户的相互转换是当前的重点。

在这一点上,国内许多一线购物中心都采取了“会员直通”的方式,开放了剧院会员和购物中心会员系统,整合了其他商户资源,实现了利益共享,形成了封闭的业务。环。

使用“戏剧节”的形式创建自己的剧院IP。

近年来,以“乌镇戏剧节”为代表的各种戏剧展览和戏剧节是线下表演市场发展的重要载体。此表格也已用于开发购物中心剧院格式。

例如,深圳华润万象世界通过整合剧院时间表的内容和周边客户的财产,推出了一个知识产权品牌“白领剧院节”。明年,它计划建立IP,例如“家长戏剧节”,以培养观众的观点。戏剧习惯。

全面的,块型业务突破空间问题。

剧院进入盒子式购物中心,并且受到更大的空间限制。除了城市综合体外,就物业形式而言,国内街区式商业也对剧院有利。多个入口有助于剧院的可及性以及观众的进出场,也有助于剧院创建多个展示区。

第二,还可以进行管理和业务模型创新。例如,具有外部资源的热心经营者可以帮助剧院管理,并保持源源不断的新鲜创意。

(编辑器:DF515)