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微软免费之路开启,大象跳舞的两个难题

面对移动互联网和开放等话题,微软似乎被遗忘了。4月17日,我应邀访问微软,感受到微软的一些变化。我也觉得外界不理解微软的布局,甚至误解了它。试着从两个角度解释微软的新趋势:

1。微软关注移动互联网吗?

虽然微软收购了诺基亚并大力推广WP手机,但其目前的表现仍不尽如人意。对于普通人来说,微软给每个人的印象都是视窗系列产品。微软似乎离移动互联网还有一段距离。此外,在为期两天的会议中,10多名与会者中的大多数从消费者的角度对微软进行了评估。在这个过程中,我也感受到了微软谢韦恩等人的无助。

事实上,微软新任CEO纳德拉(Nadella)提出了微软“移动第一,云第一”的新战略,愿景是让每个人都能在每个终端上使用微软的云服务。微软谢韦恩还解释了微软在公共云和私有云上的布局。

事实上,我们看到的微软和真正的微软有很大的差距。我们都认为游戏和社交活动等各种应用都是移动互联网,我们看到的公司有谷歌、腾讯、脸书、Whatsapp等。事实上,在我看来,这些公司只是移动互联网生态系统的冰山一角。借用马花藤的话来说,移动互联网是生态系统最丰富的互联网,也是可以与实体经济融合的互联网。事实上,移动互联网可以连接一切,移动互联网的边界不再局限于互联网本身,而是会扩展到更广泛的传统行业。任何没有连接到移动互联网的企业都将无法移动。

云必然会在访问移动互联网的过程中使用。如果我们把各种应用和传统企业视为移动互联网生态系统的上层建筑,微软需要做的实际上是生态系统的基础。通过公共云服务,企业可以节省基础架构信息技术的成本。世纪互联新发布并运营的Azure和Office365就是这样的云服务产品。

所以微软是否关注移动互联网的问题自然有了答案。微软唯一的担忧与普通消费者的担忧不一致,这也导致了信息不对称。

2。微软准备好开放了吗?大象会跳舞吗?

在参加会议的两天里,微软受到了我们十多人的激烈批评。攻击的焦点是,为什么微软不能改变销售软件的模式,为什么它不能开放和免费?这也让微软的技术人员和公关官员感到无助。当然,他们也试图详细解释微软的开放和自由战略,但似乎每个人都不相信。

在会议上,似乎只有少数人和我没有质疑微软的收费策略。在详细听了微软相关人士的解释后,我的理解如下:微软已经在移动设备上实现了一个免费的WP系统策略,并且还免费使用了办公软件(Office for Pad),但是只能阅读。如果你想编辑,你仍然需要购买它。尽管自由软件的强度仍然低于公众的期望,但微软通往自由软件的道路已经敞开,它只能前进,不能后退。

另一个开始是云服务的开始。关于微软的公共云是否偏向IAAS和PAAS,微软严志清表示,微软可以提供IAAS/PAAS/SAAS的全套公共云解决方案,以满足不同客户部署自己云平台的需求,并为开发人员和用户提供开放的环境。

所以微软已经开始走开放之路。至于与会者认为微软应该立即停止软件收费模式,全面开放,我也当场提出了不同的意见:一家公司可以很容易地改变以前的盈利模式,这意味着直接降低收入。对于像微软这样的巨头来说,这将对其合作伙伴和股东带来沉重打击。在鸟巢的掩护下,没有鸡蛋了。微软是一个受生态系统支持的企业。微软之所以强大,是因为它的合作伙伴在这个平台上开发软件、销售软件并获取利润。因此,立即提供免费软件是完全不可能的。

另一个原因是“很难让船掉头”这是任何巨人转变的通病。

我曾经想

从微软2014年第一季度的财务报告来看,微软的收入仍在增加,软件仍在带来丰厚的利润。一些朋友说,每个有既得利益的人就像一只翅膀上带着金子的鸟,他不是唯一一个在微软有大转变的人。

会上,我谈到微软是专注于消费者市场还是消费者市场。它还谈到谷歌、亚马逊和苹果是否会迅速从消费市场进入企业市场,颠覆微软。然而,我看到微软没有放弃它的防御,而是加强了它的防御。这是纳德拉的“移动第一,云第一”战略,并增加了Azure和Office365的布局。Office365自两年前推出以来已经盈利15亿美元。此外,我还看到数据显示,第一季度VMware的净利润增长了15%,当微软严志清被问及微软天青能否盈利时,他明确表示自己在盈利。

因此,利用微软强大的技术实力,相信这一战略也将成为微软转型的主导力量和微软的护城河。当微软云服务的收入可以免费弥补办公室和窗口造成的经济损失时,也许微软会采取免费策略。目前,大量微软合作伙伴转向云服务销售,这也是生态系统的一个变化。

毫无疑问,大象微软正准备跳舞,但这与蓝色巨人小发猫为减肥而折断手臂的方式完全不同。

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