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常州市实现体育产业可持续发展

常州体育局日前在省政府组织的省体育产业工作会议上进行了《创新管理模式,整合产业资源,实现体育产业可持续发展》经验交流。 近年来,常州不断创新管理模式,整合产业资源,更好地促进体育产业发展。

一是创新模式,有企业管理系统。 常州奥林匹克体育中心建设的同时,提前规划了竣工后的管理和维护工作,成立了具有独立法人地位的国有体育产业公司常州体育产业发展有限公司。公司明确负责奥林匹克体育中心场馆的运营、管理和服务设施开发。 2008年和2010年,体育中心周围的地块和体育局拥有的其他经营资产上市出售给公司,以增加公司注册资本,提高其融资和经营能力。 2010年6月,注册资本增加至5亿元 2009年工业经营收入达到1200万元,预计今年将超过2000万元。 公司明年将进行ISO9001管理体系认证,打造现代体育企业。

第二,面向市场,场馆管理多元化。 以竞赛运作为主体,以各种其他业务内容为补充,充分挖掘场馆的商业潜力。 他在25个项目中主办了1000多场比赛,包括世界手球锦标赛、中国羽毛球大师赛和第17届省级运动会。 与文化企业合作,以体育场馆为载体,实现体育设置、文化歌唱和戏曲表演,为企业提供展览服务。

第三,造福人民,造福人民,整合经济效益和社会效益。 实施“789”计划,即国家级以上大型文艺演出不少于7场,综合或专题演出不少于8场,国家级以上展览不少于9场。重点将放在加强营销策划、冠名赞助、广告开发等工作的表现上。 奥林匹克体育中心将开放,成为一个大型的体育公园,供公众锻炼和娱乐。

第四,资源的整合和体外资源的多样化 公司成立之初,建立了多元化经营模式,特许经营项目包括一级土地开发和房地产开发。 引进商业伙伴,提高体育资产运营收入,努力基本形成多产业同步发展、多所有制并存、相互促进、共同发展的体育学科产业发展新格局。

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