导航菜单

中粮集团改革一周年,总部减员63%

7月26日,刚刚完成国有资本投资公司改革一周年的中粮集团宣布,作为第一批国有资本投资公司改革试点的中央企业,经过一年的探索和完善,《中粮计划》已经基本定稿。记者注意到中粮集团总部的员工减少了63%。

2016年7月,中粮集团召开改革战略重组启动会议。中粮作为一个整体并入中粮,成为中粮的全资子公司。与此同时,中粮集团宣布了国有资本投资公司改革试点方案。

根据试点方案,中粮集团将按照“小总部、大行业”的原则,将资本管理与资产管理分开,将管理水平降低到三级,形成“集团总部资本水平-专业公司资产水平-生产单位高管水平”的三级结构,定位明确,职责明确。

在这项改革中,第一步是减少总部的工作人员。

根据当时的试点计划,中粮集团将总部职能部门从13个减少到7个,并将人员数量从610人调整到240人。如今,一年后,中粮集团总部职能部门的员工数量从610人减少到234人,降幅达63%。

总部大规模缩编后,电力中心转移到18个下属专业公司(平台)。

根据当时的试点计划,中粮集团计划将五项关键权力下放给专业公司(平台),包括人权、资产配置、生产研发创新、评估评估、薪酬分配。专业公司(平台)是资产运营主体的核心,负责资产运营的利润回报。

一年后,中粮集团表示,目前中粮集团总部将专注于“投资与整合”的功能,在更大范围内整合农业管理资源。18家专业公司的改革重点将转向职能部门、生产企业和区域公司之间的职能分工,以促进核心企业和行业的发展。

不仅仅是中粮,其他中央企业改革的第一步就是在总部“动刀子”来下台。

以2015年6月才成立的国电投资集团为例。在成立后的一年内,总部人员从400多人减少到260多人,减少了35%。总部部门的数量从36个减少到17个。总部的权力从249降至117,权力下放率为57%。

然而,与其他中央企业不同,中粮集团实施了大规模混合所有制改革,以扩大其二级子公司。

2016年,中粮四大专业公司中粮地产、中粮工程、中粮肉类、中粮包装以多种形式引入外部资本,推进混合所有制改革,八大投资者共投资约103.58亿元,员工持股平台共投资5.027亿元。

据悉,中粮今年将努力推进中粮饲料、中粮酒业、中国茶叶三大专业?镜幕煲蹈母铩5?2018年,所有18家专业公司都将转型。

中粮集团今天表示,“未来的18家专业公司将是独立的法人实体和多实体。”